Estructura Organizacional - Actividad 2. Diseño Organizacional

  Etapas del diseño organizacional Las etapas del proceso de diseño organizacional están relacionadas con los aspectos de definir la división de actividades y tareas en los sistemas circundantes, reducir la complejidad, formalizar actividades y métodos, estructura de dependencia y estructura del modelo. El proceso de división e integración. Una función de segmentación permite agrupar las actividades de toma de decisiones según la complejidad del sistema. Los procesos integrados son la coordinación y control de diversos subsistemas que son necesarios para mantener el control de la organización y que pueden considerarse como una solución para el diseño de la organización. Proceso de Complejidad Un sistema es complejo cuando algunos elementos no están directamente relacionados entre sí, esta depende del tamaño de la empresa y del entorno en que se desarrolla. El proceso de diseño organizacional permite minimizar esta variabilidad. Tomado de: https://marinmariaeugenia.wordpre...

Elementos del diseño organizacional  En el diseño organizacional se plantean algunos elementos claves para las organizaciones, Mintzberg (1981) plantea cinco configuraciones a partir de las cuales se puede estructurar una organización, con base en unos elementos comunes tales como la especialización de tareas, formalización de procedimientos, entrenamiento formal y adoctrinamiento requerido para el trabajo, por otra parte  Barrera relaciona seis elementos, dentro de estos se encuentra la especialización del trabajo, departamentalización, autoridad y responsabilidad, alcance del control, centralización y descentralización y formalización (2020), siendo estos los elementos de excelencia para el levantamiento de un eficiente diseño organizacional, tal como se muestra a continuación:  Fuente: Elaboración propia a partir de Barrera (2020) Importancia del diseño organizacional  - Marco de excelencia  Según la consultora en temas organizacionales Nayma Consultores, el ...

Modelos estructurales de la organización Modelo Autocrático Es un tipo de estructura en la que la autoridad y el poder están centralizados en una sola persona o en un pequeño grupo de individuos. En este modelo, las decisiones importantes se toman por el líder o los líderes sin consultar a los subordinados, y las órdenes se comunican de manera descendente. En un entorno autocrático, el líder tiene un control total sobre las políticas, procedimientos y acciones de la organización, y se espera que los empleados sigan sus instrucciones sin cuestionarlas. Este modelo puede ser eficaz en situaciones donde se requiere una toma de decisiones rápida y coherente, o en entornos donde la seguridad o la eficiencia son prioridades principales. Desventajas importantes de este modelo: Puede llevar a una falta de motivación y compromiso por parte de los empleados, ya que no se les da la oportunidad de participar en la toma de decisiones o de aportar ...