1. Modelos estructurales de la organización

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Modelos estructurales de la organización


Modelo Autocrático



Es un tipo de estructura en la que la autoridad y el poder están centralizados en una sola persona o en un pequeño grupo de individuos. En este modelo, las decisiones importantes se toman por el líder o los líderes sin consultar a los subordinados, y las órdenes se comunican de manera descendente.

En un entorno autocrático, el líder tiene un control total sobre las políticas, procedimientos y acciones de la organización, y se espera que los empleados sigan sus instrucciones sin cuestionarlas. Este modelo puede ser eficaz en situaciones donde se requiere una toma de decisiones rápida y coherente, o en entornos donde la seguridad o la eficiencia son prioridades principales.
Desventajas importantes de este modelo: Puede llevar a una falta de motivación y compromiso por parte de los empleados, ya que no se les da la oportunidad de participar en la toma de decisiones o de aportar ideas. Además, puede generar un ambiente de trabajo tenso y desmotivador.

Ver: MAPA CON VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Modelo de custodia o paternalista


Se caracteriza por un enfoque en el bienestar y la protección de los empleados por parte de la organización. Algunas características, ventajas y desventajas de este modelo son:

Características:

  1. Protección y seguridad: La organización asume la responsabilidad de proteger y cuidar a sus empleados, proporcionando beneficios y condiciones laborales seguras.
  2. Atención a las necesidades básicas: Se asegura de que los empleados tengan cubiertas sus necesidades básicas, como salud, vivienda y alimentación.
  3. Relaciones cercanas: Se fomenta un ambiente de trabajo cercano y familiar, donde la comunicación es abierta y se establecen relaciones de confianza.

Ventajas:

  1. Mayor compromiso: Los empleados suelen sentirse más comprometidos con su trabajo cuando se sienten cuidados y protegidos.
  2. Menor rotación de personal: La atención a las necesidades de los empleados puede contribuir a una menor rotación de personal, lo que a su vez puede reducir los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.
  3. Ambiente laboral positivo: Un ambiente laboral donde se valora y se cuida a los empleados puede mejorar la moral y el bienestar general en la organización.

Desventajas:

  1. Dependencia: Los empleados pueden volverse dependientes de la organización para satisfacer sus necesidades básicas, lo que puede limitar su autonomía y capacidad de crecimiento personal.
  2. Falta de innovación: Un ambiente paternalista puede desincentivar la innovación y la creatividad, ya que los empleados pueden estar menos dispuestos a asumir riesgos o proponer nuevas ideas.
  3. Desigualdad: Puede generar desigualdad entre los empleados, ya que aquellos que reciben más beneficios pueden sentirse superiores a los que reciben menos atención.


Modelo de apoyo




En la organización se enfoca en brindar a los empleados los recursos y el apoyo necesario para que puedan desempeñarse de manera efectiva. Se caracteriza por fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, donde se valora el desarrollo personal y profesional de los empleados. Las ventajas de este modelo incluyen un mayor compromiso y satisfacción de los empleados, así como un ambiente laboral positivo que favorece la productividad y la innovación. Sin embargo, es importante equilibrar el apoyo con la autonomía y la responsabilidad individual para evitar la dependencia y fomentar el crecimiento personal.


Modelo colegial o democrático





Se caracteriza por distribuir el poder y la toma de decisiones entre los miembros de la organización. Algunas de sus características más fuertes incluyen:
  1. Participación en la toma de decisiones: Los empleados tienen la oportunidad de participar activamente en la toma de decisiones que afectan a la organización.
  2. Comunicación abierta: Se fomenta la comunicación abierta y transparente entre todos los miembros de la organización.
  3. Valoración de la diversidad: Se valora la diversidad de opiniones y se busca incorporar diferentes perspectivas en la toma de decisiones.

Ventaja:

  • Mayor compromiso y motivación: Al permitir que los empleados participen en la toma de decisiones, se puede aumentar su compromiso y motivación, ya que se sienten más involucrados en el proceso y en el éxito de la organización.

Desventaja:

  • Procesos decisionales más lentos: Debido a la necesidad de involucrar a múltiples partes en la toma de decisiones, los procesos pueden volverse más lentos y complejos en comparación con otros modelos más centralizados.

Estas características hacen que el modelo colegial sea atractivo para organizaciones que valoran la participación y la colaboración de sus empleados en la toma de decisiones. Sin embargo, también puede requerir un mayor tiempo y esfuerzo para llegar a acuerdos y tomar decisiones, lo que puede no ser adecuado en situaciones donde se requiere una respuesta rápida y eficiente.


Modelo funcional



Se basa en la agrupación de funciones similares o relacionadas en departamentos o áreas especializadas. Cada departamento se encarga de realizar tareas específicas

Algunas de las características más fuertes de este modelo incluyen:

  1. Especialización: Permite una mayor especialización en áreas específicas de la organización.
  2. Coordinación: Facilita la coordinación dentro de cada departamento.
  3. Desarrollo de habilidades: Brinda la oportunidad de desarrollar y mejorar habilidades.

Ventaja:

  • Eficiencia: Al agrupar funciones similares, se puede lograr una mayor eficiencia en la realización de tareas, ya que los empleados pueden especializarse en áreas específicas y mejorar su desempeño en esas funciones.

Desventaja:

  • Falta de comunicación interdepartamental: Puede generar problemas de comunicación y coordinación entre departamentos, ya que cada uno se enfoca en sus propias funciones y objetivos

Modelo divisional



Creación de divisiones autónomas dentro de la organización, cada una de las cuales se encarga de un producto, servicio, mercado o ubicación geográfica específicos. Algunas de las características más fuertes de este modelo incluyen:
  1. Enfoque en el cliente , Flexibilidad, Responsabilidad
  2. Por un lado tenemos como ventaja la adaptabilidad y por el lado las desventajas la duplicidad de funciones y con esto mayor gastos y reprocesos
  • es efectivo para organizaciones que operan en múltiples mercados o segmentos de mercado y que buscan adaptabilidad y enfoque en el cliente en cada una de sus unidades de negocio. Sin embargo, es importante gestionar adecuadamente la coordinación y comunicación entre las divisiones para evitar problemas de duplicación

Modelo Horizontal


No hay una jerarquía clara, las decisiones se dividen en todas la organización todos son influyentes ya que hay igualdad laboran por medio de consenso cada uno puede opinar se utiliza en empresas pequeñas o familiares su desventaja esta a la hora de tomar decisiones ya que suele haber inconvenientes para definir roles, funciones y responsabilidades.

Modelo de equipo


El modelo de equipo se basa en la idea de que la organización está formada por equipos interdisciplinarios que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. Cada equipo tiene la autonomía y la responsabilidad de tomar decisiones relacionadas con su área de trabajo, y la comunicación suele ser abierta y fluida entre los miembros del equipo.



Modelo matricial


Combina características de la estructura funcional y la estructura divisional. En este modelo, los empleados tienen dos tipos de supervisión: una funcional, que se centra en su especialización o área de conocimiento, y otra de proyecto, que se enfoca en el trabajo específico que están realizando. Esto permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad, ya que los empleados pueden ser asignados a diferentes proyectos según sea necesario.



PROS Y CONTRA DE LOS MODELOS ESTRUCTURALES DE LAS ORGANIZACIONES


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Arias J. (2024) . Concepto de Estructura Organizacional y sus tipos - Estructura Organizacional. (No 1) [Episodio de Podcast]. Tomado de https://umb.instructure.com/courses/53403/pages/podcast-academico-2?module_item_id=2531670 Barrera (2020). Diseño organizacional - Elementos claves. Tomado de: https://www.youtube.com/watch?v=RWobYGIKMoE  Barrera-Gómez,  L.  (2017).   Importancia del   diseño   organizacional   en   las pequeñas  empresas.Universidad Militar  Nueva  Granada.   Bogota. Colombia Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. McGraw-Hill. 2da. Ed. Tomado de https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional._La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf  Chiavenato, I. (2017). Comportamiento organizacional : la dinámica del éxito en las organizaciones (E. Anzola gonzalez, P. Mascaró, & Obón Pilar (Eds.); Tercera edición). McGraw-Hill In...
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